Rambler's Top100

Рекомендации

Партионный и индивидуальный методы организации производства Печать


Партионный метод организации производства характеризуется из­готовлением разной номенклатуры продукции в количествах, опре­деляемых партиями их запуска-выпуска.

Партией называется количество одноименных изделий, которые поочередно обрабатываются при каждой операции производствен­ного цикла с однократной затратой подготовительно-заключитель­ного времени.

Партионный метод организации производства имеет следующие характерные черты:

  • запуск изделий в производство партиями;
  • обработка одновременно продукции нескольких наименований;
  • закрепление за рабочим местом нескольких операций;
  • широкое применение наряду со специализированным оборудованием универсального;                                                             
  • использование кадров высокой квалификации и широкой специализации;
  • расположение оборудования преимущественно по группам одно­типных станков.

Важнейшие направления повышения эффективности партион­ного метода — внедрение групповых методов обработки и гибких ав­томатизированных производственных систем.

Индивидуальный метод организации производства характери­зуется изготовлением продукции в единичных экземплярах или небольшими неповторяющимися партиями.

Особенностями индивидуального метода организации производ­ства являются:

  • неповторяемость номенклатуры изделий в течение года;
  • использование универсального оборудования и специальной ос­настки;
  • расположение оборудования по однотипным группам;
  • разработка укрупненной технологии;
  • использование рабочих с широкой специализацией и высокой квалификацией;
  • значительный удельный вес работ с использованием ручного труда;
  • сложная система организации материально-технического обес­печения, создающая большие запасы незавершенного производ­ства, а также на складе;
  • как результат предыдущих характеристик — высокие затраты на производство и реализацию продукции, низкие оборачиваемость средств и уровень использования оборудования.

Нормативами индивидуального метода организации производ­ства являются:

  1. длительность производственного цикла изготовления заказа в целом и отдельных его узлов;
  2. размер запаса незавершенного производства.
Направлениями повышения эффективности индивидуального метода организации производства являются развитие стандартиза­ции, унификация деталей и узлов, внедрение групповых методов об­работки.
 


Реклама