Партионный метод организации производства характеризуется из­готовлением разной номенклатуры продукции в количествах, опре­деляемых партиями их запуска-выпуска.

Партией называется количество одноименных изделий, которые поочередно обрабатываются при каждой операции производствен­ного цикла с однократной затратой подготовительно-заключитель­ного времени.

Партионный метод организации производства имеет следующие характерные черты:

• запуск изделий в производство партиями;
• обработка одновременно продукции нескольких наименований;
• закрепление за рабочим местом нескольких операций;
• широкое применение наряду со специализированным оборудованием универсального;                                                             
• использование кадров высокой квалификации и широкой специализации;
• расположение оборудования преимущественно по группам одно­типных станков.

Важнейшие направления повышения эффективности партион­ного метода — внедрение групповых методов обработки и гибких ав­томатизированных производственных систем.

Индивидуальный метод организации производства характери­зуется изготовлением продукции в единичных экземплярах или небольшими неповторяющимися партиями.

Особенностями индивидуального метода организации производ­ства являются:

• неповторяемость номенклатуры изделий в течение года;
• использование универсального оборудования и специальной ос­настки;
• расположение оборудования по однотипным группам;
• разработка укрупненной технологии;
• использование рабочих с широкой специализацией и высокой квалификацией;
• значительный удельный вес работ с использованием ручного труда;
• сложная система организации материально-технического обес­печения, создающая большие запасы незавершенного производ­ства, а также на складе;
• как результат предыдущих характеристик — высокие затраты на производство и реализацию продукции, низкие оборачиваемость средств и уровень использования оборудования.

Нормативами индивидуального метода организации производ­ства являются:

1. длительность производственного цикла изготовления заказа в целом и отдельных его узлов;
2. размер запаса незавершенного производства.