Экономика труда

Нововведение — это воспроизводство основных фондов, осно­ванное на достижениях науки и техники, заключающееся в строи­тельстве новых, реконструкции и техническом перевооружении действующих предприятий.

Инвестиции — это долгосрочное вложение капитала в целях по­лучения прибыли. В более узком понимании инвестиции означают капитальные вложения.

Финансовые ресурсы предприятий, предназначенные для инве­стиций, направляются на достижение следующих целей:

• техническое перевооружение;
• расширение производства;
• реконструкция;
• освоение и выпуск новой продукции;
• новое строительство.

Однако четко разделить инвестиции по целям невозможно. Раз­граничение ведется, как правило, по доминирующему направлению.

Техническое перевооружение предприятия или его подразделения — это замена старой производственной техники и технологии на новую, с более высокими технико-экономическими показателями, без рас­ширения производственной площади.

Расширение производства — это строительство новых дополни­тельных цехов и других подразделений за счет инвестирования в це­лях увеличения объема производства.

К реконструкции относятся мероприятия, связанные как с заме­ной морально устаревших и физически изношенных машин и обо­рудования, так и с совершенствованием и перестройкой зданий и сооружений.

При техническом перевооружении и реконструкции предприятия обновляется главным образом активная часть основных фондов без существенных затрат на строительство зданий и сооружений. При расширении и новом строительстве структура капитальных вложений менее эффективна, чем при реконструкции и техническом перево­оружении; большая доля инвестиций при этом затрачивается на возведение зданий и сооружений.

Инвестиции в сфере производства начинаются с проекта. Проект — это замысел какого-то мероприятия (события), описание замысла и план его реализации.

Замысел излагается в проектном задании и содержит конечную задачу и ограничения по:

• срокам разработки и реализации проекта;
• затратам на реализацию проекта по этапам;
• характеристике, качеству и объемам продукта проекта.

• сроки реализации проекта в целом и по этапам;
• исполнителей проекта в целом и по разделам;
• затраты на реализацию проекта по этапам, структуру расходов в целом;
• систему контроля исполнения.

Как правило, план состоит из трех разделов:

• план подготовки технической документации;
• план строительно-монтажных работ;
• план технической и хозяйственно-экономической подготовки производства.